Innovatiecultuur
Een ondernemende mindset is de bepalend!
Innovatieve organisaties zijn altijd in beweging. Ze kunnen het zich niet veroorloven achterover te leunen en alles bij het oude te laten. Zeggen: “Het is business as usual, we doen het al 20 jaar zo”, werkt gewoon niet meer. Door de status quo te volgen, lopen veel organisatieculturen het ongewenste risico verouderd te raken. Verouderde en ingesleten routines weerhouden mensen ervan te innoveren.
Het vermogen van een organisatie om te innoveren hangt uitsluitend af van de organisatiecultuur. Een cultuur die persoonlijk initiatief, risico- en besluitvorming en acceptatie van mislukkingen aanmoedigt. Om deze cultuur van innovatie te creëren, hebben organisaties een nieuwe vorm van leiderschap en mindset nodig.
Onze Innovatiecultuur programma’s bieden ontwrichtende mogelijkheden om jullie organisatiecultuur te veranderen en tegelijkertijd nieuwe producten en/of diensten te genereren voor jullie dagelijkse activiteiten. Onze Dutch Design Deltas methodologie stelt mensen in staat om samen waardevolle kansen te herkennen en deze met duurzame impact te creëren.
De afgelopen decennia hebben de meeste organisaties zich gericht op hun operational excellence. Aangezien de marktomstandigheden snel veranderen als gevolg van technologie, maatschappij, ecologie en politiek, moeten organisaties zich aanpassen en anders gaan denken. Een ondernemende mindset, die kansen ziet, ze omzet in waarde voor anderen en anderen inspireert en activeert om deze waarde te realiseren. Op die manier blijft de organisatie relevant voor de eindgebruikers en zal zij nooit ten onder gaan.
De aandacht moet verschuiven van de korte naar de lange termijn, waarbij een nieuw evenwicht moet worden gevonden tussen zakelijke factoren en menselijke factoren. Een verschuiving van operational excellence naar innovation excellence.
Succesvolle organisaties vinden een evenwicht tussen zakelijke en menselijke focus. Bij deze ontwikkeling faciliteren zij de transformatie, eerst met een focus op opleiding en vervolgens op het ontwikkelen van innovatieve oplossingen.
Wanneer je begint met de innovators en early adopters, en dan op weg naar de early majority, behaal je successen. Dit vereist sterk leiderschap, het stimuleren van experimenten en in gedachten houden dat een innovatiecultuur niet van vandaag op morgen is opgebouwd. Verwacht geen resultaten op korte termijn, omarm de onderweg geleerde lessen en wees nieuwsgierig naar nieuwe oplossingen. Alleen dan zul je deze nieuwe mindset voeden.
