Verandermanagement
Jouw Route naar Positieve Verandering
In een wereld die nooit stil staat, is verandermanagement onmisbaar. Het is de sleutel tot duurzame vooruitgang, groei en innovatie. Daarom zetten wij ons in voor:
- Het vergroten van veranderbereidheid
- Een unieke mix van werkplezier, creativiteit en structuur
- Focus op persoonlijke ontwikkeling, samenwerking en actie
- Hands-on ervaringen die gaan over wat verandering oplevert
Ebook Verandermanagement
9 Best Practises
Geen poespas, geen formulieren. Gewoon klikken en lezen!
Verandermanagement in een notendop
Top-down aanpak: de inhoud centraal
Deze strategie ziet verandering als een gepland proces. Een leider gebruikt bepaalde methoden en hulpmiddelen om mensen door veranderingen te leiden. Kotter’s verandermanagement stappenplan is hierbij een bekende leidraad.
Bottom-up aanpak: betekenisgeving centraal
De bottom-up aanpak is een benadering van verandermanagement die adaptief, voortdurend en participatief is, waarbij het proces zelf en de betrokkenheid van medewerkers centraal staan in plaats van een vooraf bepaald einddoel. Hiervoor zijn de 8 principes van Wierdsma en Swieringa een bekende leidraad.
Hybride aanpak: tussen inhoud en betekenis
De hybride aanpak biedt een evenwichtige benadering, waarbij de krachten van zowel top-down als bottom-up worden benut om effectieve, gedragen en strategisch geleide veranderingsprocessen in organisaties te realiseren.
Top-down aanpak: de inhoud centraal
John Kotter’s aanpak voor het begeleiden van verandering, geïnspireerd door Kurt Lewin, biedt een gestructureerde, top-down route voor het transformeren van organisaties. Deze methode start met het herkennen van de huidige uitdagingen (A) en het visualiseren van een ideale toekomst (B). Vervolgens ontwikkelen en volgen we een gedetailleerd stappenplan om deze ambitieuze verandering te verwezenlijken.
Wat zijn de 8 stappen van Kotter?
-
1. Urgentiebesef vestigenZorg ervoor dat alle betrokken partijen de noodzaak voor de verandering voelen
-
2. Een leidende coalitie vormenStel een groep samen met voldoende toewijding en macht om de verandering te leiden
-
3. Een visie en strategie op de verandering ontwikkelenCreëer een heldere visie die in vijf minuten gecommuniceerd kan worden
-
4. De verandervisie en -strategie communicerenCommuniceer de visie en strategie op elke mogelijke manier en laat de leidende coalitie het goede voorbeeld geven
-
5. Anderen in staat stellen de visie te realiserenVerwijder storende systemen en structuren en moedig vernieuwende ideeën aan
-
6. Korte termijn successen genererenHerken en beloon medewerkers die bijdragen aan de verandering
-
7. Verbeteringen consolideren en meer verandering tot stand brengenRevitaliseer het veranderproces met nieuwe projecten en sluit andere projecten af
-
8. Nieuwe benaderingen verankeren in de cultuurMaak duidelijk hoe nieuwe gedragingen bijdragen aan behaalde successen
Bottom-up aanpak: betekenisgeving centraal
Wierdsma en Swieringa zien verandermanagement als een ’trek’-proces, hierin is de reis zélf belangrijker dan de eindbestemming. Dit wordt gezien als een gezamenlijk leeravontuur. Het gaat 100% om vooruitgang van zowel de organisatie als haar teamleden. In plaats van een vooraf bepaald plan, ligt de nadruk op flexibele aanpassingen aan steeds wijzigende situaties. Centraal in deze aanpak staan de medewerkers. zij zijn de aanjagers van verandering, met focus op dialoog, samen creëren, en aanpassingsvermogen. Dit laat dus echt zien dat voortdurende ontwikkeling en evolutie de kernaspecten zijn om verandering te organiseren. Het creëren van betekenis is hier dus het fundament.
Wat zijn de 8 principes van Wierdsma en Swieringa?
-
1. Actorschap ActiverenZorgen dat medewerkers zich actief deelgenoot voelen van het proces
-
2. Focussen op VerbindingHet belang van collectief veranderen en leren door verbinding met elkaar
-
3. Bouwen op het Goede van het VerledenVoortbouwen op successen uit het verleden voor zekerheid en vertrouwen
-
4. Co-creatie van MogelijkhedenSamen werken aan het vormgeven van een gewenste toekomst
-
5. Terugredeneren vanuit IdealenVisies en ambities delen en nadenken over hoe deze te realiseren
-
6. Het Pad Creëren Tijdens het TrekkenStapsgewijs werken aan het bereiken van doelen, waarbij het pad zich vormt tijdens de reis
-
7. Dialoog voor BetekeniscreatieIn gesprek gaan om gezamenlijk betekenis te geven aan ervaringen en werkelijkheid
-
8. Gedeelde Ervaringen CreërenHet vormen van een sociale realiteit door gedeelde ervaringen, die leiden tot afspraken en betekeniscreatie
Hybride aanpak: tussen inhoud en betekenis
Een hybride aanpak in verandermanagement mixt het beste van top-down en bottom-up strategieën voor een transformatie. Dit zorgt voor breed gedragen steun en benut de expertise en inzichten van alle medewerkers, terwijl de koers helder blijft. Flexibiliteit en maatwerk zijn hierbij cruciaal. Zie hier een manier om deze strategieën te vermengen:
Voorbeeld Hybride aanpak:
-
1. Ontwerp van de Gewenste Organisatie (Top-down element)Het begint met het creëren van een blauwdruk voor de gewenste organisatie. Dit omvat het formuleren van uitgangspunten door het topmanagement en adviseurs, en het communiceren van deze plannen naar alle organisatieleden. Dit kan bijvoorbeeld via het maken van moonshots
-
2. Dialoog en Participatie (Bottom-up element)Vervolgens worden bottom-up elementen toegevoegd om het draagvlak te vergroten en de kennis en ervaring van werknemers te benutten. Dit omvat het betrekken van werknemers bij het diagnosticeren van problemen en wensen en het vinden van oplossingen, bijvoorbeeld via interviews, workshops of interne events
-
3. Formuleren van Voorstellen en Besluitvormingdeeën en verbetervoorstellen worden verzameld en besproken in verschillende groepen binnen de organisatie. Het management neemt vervolgens besluiten over de gewenste organisatievormgeving op basis van deze voorstellen
-
4. Ontwikkeling van een ImplementatieplanNa het formuleren van een grof kader voor de organisatie, wordt een gedetailleerder ontwerp en implementatieplan opgesteld. Dit omvat verdere dialoog en participatie van werknemers om de plannen te concretiseren en aan te vullen
-
5. Iteratieve Ontwikkeling en CommunicatieIn deze fase vindt een iteratieve ontwikkeling plaats waarbij de plannen voortdurend worden bijgesteld en gecommuniceerd naar betrokken partijen. Dit geeft het veranderproces een zoekend en iteratief karakter, wat bijdraagt aan gezamenlijke verantwoordelijkheid
-
6. Managementbewaking van Strategische LijnenTerwijl het proces een meer gezamenlijk karakter krijgt, blijft het management de strategische lijnen bewaken. Dit helpt bij het verminderen van ambiguïteit en het waarborgen van de regie over het veranderproces
Kortom:
Met elk van de hiervoor genoemde verandermanagement stappenplannen wil je een bewuste beweging creëren. Hierbij kies je dus eerst een top-down, bottum-up of hybride strategie. En deze geef je vervolgens vorm met interventies en instrumenten. We hebben er een paar benoemd, maar we verwijzen je graag door naar ons gratis eBook met een inspirerend overzicht van 9 interventies die wij aanraden. Hiermee geef je de strategie die je hanteert zelf vorm.
Bekijk onze 9 Best Practises
We hebben onze 9 meest praktische en inspirerende interventies gebundeld in een eBook. Deze interventies hebben wij in de afgelopen 10 jaar het meeste ingezet bij meer dan 200 klanten.
Geen poespas, geen formulieren. Gewoon klikken en lezen!
Wil je meer weten?
Neem contact met ons op als je vragen hebt of een in-company sessie op maat wilt laten maken!
Jos Stift
Simon Goedvree
Nico Schooneman
Upcoming courses
We bieden cursussen, workshops en coaching op maat voor individuen of kleine groepen. Laten we samen een plan op maat opstellen en nieuwe kansen verkennen! We kunnen niet wachten om met jou te beginnen!
Masterclass – met creativiteit echte klantwaarde genereren
- Masterclass
- 1 uur
- 8 mei
Benut jouw innovatiepotentieel met de Nederlandstalige masterclass over hoe je echte waarde kan creëren voor jouw eindgebruiker of klant. Leer het verschil tussen Design Thinking en Lean Startup, hoe je complexe uitdagingen oplost, de Dutch Design Delta methodiek, succesvolle case studies, en hoe je een cultuur van innovatie creëert. Doe nu mee en verbeter jouw probleemoplossende vaardigheden.
Online Training Creatief Denken
- Training
- 3,5 uur
- 15 mei
Wil je ervaren wat je met creatief denken kan bereiken en zelf aan de slag met verschillende creatieve technieken? Dan is deze training van een halve dag iets voor jou!
Webinar Duurzame Transformaties met de Inner Development Goals
- Webinar
- 1 uur
- 16 mei
In dit webinar leer je wat de Inner Development Goals zijn, waarom ze er zijn en krijg je praktische voorbeelden van toepassingen ervan.
Personal plan
- Aim high, grab those top-notch results.
- Target a challenge - problem, solution, or culture.
- Get your own tailor-made magic!
Personalized Plans
Wij geloven in de kracht van personalisatie. Daarom bieden we cursussen, workshops en coaching op maat voor individuen of kleine groepen. Samen stellen we een persoonlijk plan op dat nieuwe kansen verkent en groei stimuleert.
